Я стал твоим врагом, потому, что говорю тебе правду.
«Свободен лишь тот, кто может позволить себе не лгать». А.Камю
«Можно обманывать часть народа всё время, и весь народ — некоторое время, но нельзя обманывать весь народ всё время». А. Линкольн.
Израиль. Главное разведывательное подразделение ЦАХАЛ 7 октября было потрясено. Два командира вспоминают события 8 октября.
Они прибыли туда в мир, всё ещё не оправившийся от шока от нападения террористов Хамас Нухба, а масштабы трагедии едва начали осознаваться.
Подразделение 8200, стержень разведывательного корпуса ЦАХАЛ, находится на переднем крае радиоразведки, кибервойны и секретных операций, действуя под управлением управления военной разведки Аман. Её превосходная репутация построена на основе передовых операций разведки и наблюдения, но дыра в разведывательной информации, образовавшаяся 7 октября, была слишком велика, чтобы её можно было объяснить.
Встреча, продолжавшаяся несколько часов, завершилась ощутимым расколом среди участников. Одна фракция раскритиковала то, как разрешилась ситуация, назвав это «вопиющим провалом, выходящим за рамки простого надзора, катастрофическим упущением в суждениях и ответственности, свидетельствующим о личной, даже преступной халатности со стороны «Y» и старших офицеров».
Другая фракция предложила иную, противоположную точку зрения, предостерегая от поспешных суждений. Они утверждали, что «выделять в качестве вины «Y» — значит неправильно понимать природу неудачи, с которой мы сталкиваемся. Это не просто вопрос индивидуальной ошибки, а системный недостаток, проблема, коренящаяся в решениях, принятых задолго до того, как «Y» принял командование». Они настаивали на том, что подотчётность должна выходить за рамки и что необходимы системные изменения для предотвращения будущих неудач.
За последние два года я встретился с руководителями 8200, углубился в её деятельность и получил глубокую оценку её роли в формировании глобального разведывательного сектора и сектора высоких технологий. Несмотря на то, что произошло 7 октября, моё восхищение достижениями подразделения и его решающей ролью в национальной безопасности остаётся непоколебимым. Это подразделение спасло бесчисленное количество жизней и внесло значительный вклад в обеспечение безопасности, заслужив похвалы и признание со стороны высших эшелонов мировых разведывательных сообществ.
«Y» принял немедленные меры, как только 7-го числа началась катастрофа, назначив Дани Харари, командира, известного своим профессионализмом и честностью, возглавить всестороннее расследование с целью анализа событий, приведших к этому дню, кульминацией которого стал отчёт, в котором была попытка прояснить ситуацию. Буква «Y» указывает на прямую вину, одновременно подчёркивая важные системные проблемы, требующие немедленного внимания.
Расследование вызвало бурю дискуссий и размышлений в сообществе Unit 8200. Встречи, последовавшие за первыми, были совсем другими, более приглушенными собраниями, которые символизировали коллективный расчёт. Этот переход от роскоши к строгой экономии означает более глубокое понимание предстоящих задач и важность целенаправленной и честной оценки неудач подразделения.
Такое развитие событий является свидетельством непреходящего наследия подразделения, определяемого не только его успехами, но и его способностью к самоанализу и росту.
Быстро стало ясно, что разногласия среди командиров подразделений отражают более широкую напряженность внутри военного и разведывательного сообщества в целом. Один командир сказал: «Речь идёт не только о том, чтобы найти козла отпущения или возложить вину. Речь идёт о понимании системных уязвимостей, которые позволили этому произойти и о том, чтобы мы были лучше подготовлены в будущем».
Расследование, проведенное Харари, было не просто бюрократическим упражнением, а миссией, выполненной с глубоким чувством долга и безотлагательности. «Наша цель состояла в том, чтобы не оставить камня на камне, изучить каждое решение, каждое действие с максимальной тщательностью», — объяснил Харари. «Мы обязаны перед теми, кто пострадал от трагедии, искать правду, какой бы неудобной она ни была».
Результаты расследования, которые в некоторой степени оправдывают «Y», не уменьшили ощущения срочности и необходимости реформ. В докладе представлена картина подразделения, находящегося на перепутье, перед которым стоит непростая задача — пройти лабиринт оперативных и стратегических задач.
После расследования в сообществе подразделения начались бурные дебаты о его будущем. Эти дебаты не ограничиваются стенами военных кабинетов, а распространяются на более широкую общественную сферу, где наследие и будущее Подразделение 8200 являются предметом национального интереса.
История подразделения представляет собой микрокосм проблем, с которыми сталкиваются современные разведывательные операции, повествование, охватывающее темы лидерства, ответственности, технологических инноваций и моральных сложностей разведывательной работы. По сути, это история о человеческом элементе разведки – людях, стоящих за машинами, кодами и секретными операциями, которым приходится принимать трудные решения в самых сложных обстоятельствах.
«Мы должны использовать этот момент как катализатор перемен», — сказал один из командиров. «Это возможность укрепить нашу деятельность, способствовать развитию культуры постоянного совершенствования и адаптируемости».
По мере развития этой главы в истории Подразделение 8200 становится ясно, что его наследие будет определяться не только его прошлыми достижениями, но и его реакцией на этот кризис. Его трагедия — это убедительное повествование об устойчивости, самоанализе и стремлении к совершенству, напоминание о жизненно важной роли разведки в национальной безопасности и постоянной потребности в бдительности, инновациях и этическом лидерстве. Пока Подразделение 8200 переживает этот неспокойный период, его путешествие даёт разведывательным службам всего мира ценные уроки по адаптации к постоянно меняющемуся ландшафту глобальных угроз безопасности.
Природа интеллекта
В сфере разведки решающее значение имеет путь от обвинения к пониманию. Подразделение 8200 играет основную роль в качестве подразделения по сбору разведывательной информации, а не исследовательского подразделения. «Мы привезли и сделали доступными всю необходимую разведывательную информацию», — сказал «Y». Информация, предоставленная подразделением, отражала обширные планы и приготовления Хамас.
Эта перспектива вводит важное предположение об обязанностях Подразделения 8200. Бывший командир подразделения уточнил: «Как командир 8200, ваши обязанности выходят за рамки простого сбора; вы должны убедиться, что информация не только доставлена, но и понята, усвоена и принята на вооружение получателями». Этот идеал был продемонстрирован во время пребывания Пинхаса Бухриса на посту командующего, когда постоянные потери солдат в результате взрыва взрывчатых веществ в Ливане стимулировали активный подход, который привёл к значительному прогрессу в использовании разведывательных данных.
Однако «Разведывательный пул» преобразовал этот процесс, объединив разведданные из источников в единую массивную базу данных, что позволило пользователям использовать более эффективный механизм «извлечения». Несмотря на свои преимущества, у этого метода есть и недостатки, о чем свидетельствуют события 7 октября, повторяющие неудачи Йом Кипур 1973 года. Неспособность гарантировать, что жизненно важные разведданные доходят до ключевых лиц, принимающих решения, что сродни надзору во время командования Йоэля Бен-Пората, подчёркивает критическое снижение оперативной бдительности.
События 7 октября также пролили свет на системную проблему: блокаду важнейших разведывательных данных внутри командной иерархии, несмотря на чёткие индикаторы намерений Хамас посредством обширных и подробных учений. Этот надзор отражает неспособность проникнуть в бюрократические слои и важные идеи, утерянные при переводе.
Расследование, несомненно, будет сосредоточено на взаимодействии (или его отсутствии) с предоставленными разведывательными данными, что ставит под сомнение частоту и глубину дискуссий относительно потенциальных угроз из Газы. Критика распространяется и на небрежность руководства в создании среды, в которой разведывательные данные не только передаются, но и тщательно исследуются и на их основе принимаются меры.
Трагедия подчеркивает фундаментальный недостаток в процессе распространения и использования разведданных как внутри подразделения 8200, так и в более широком разведывательном сообществе ЦАХАЛ. Это подчёркивает острую необходимость в более комплексном подходе к работе с разведданными, при котором информация не просто собирается, но эффективно передается и принимается во внимание.
Лишённый понимания
Но что они говорят? Какова их история? Насколько я понимаю, в аудиторском отчёте команды Харари подчёркивается, что деструктивные процессы, которые привели к надзору, были инициированы не «в период правления «Y», а во времена его предшественников».
Отчёт освобождает «Y» от обвинений в неподходящих назначениях и привлечении неквалифицированных лиц на критические должности из-за лояльности или близости к нему. «Y» также было освобождено от пренебрежения важными проблемами второстепенных вопросов, таких как глобальное потепление, или сосредоточения внимания на маргинализированных регионах.
Фундаментальной проблемой подразделения является не такой человек, как «Y», а сам процесс, в частности, пристрастие к современным методам разведки. Эти недавние новые разведывательные данные предоставили беспрецедентный объём информации, захватив руководство подразделения и лиц, принимающих решения. «Наличие такого источника заставляет забыть о традиционных методах разведки», — сказал бывший командир подразделения, сетуя на пренебрежение классическим сбором разведывательной информации, ее переводом, нюансами и попытками понять врага за пределами простого наблюдения.
Этот сдвиг, кажется, начался до «Y», что сделало его ещё большей жертвой развивающегося процесса. В самой критической части 8200, её разведывательном центре, наблюдается постепенное снижение влияния и власти, омраченное появлением новых источников информации. Роль офицера киберразведки, сердца 8200, была уменьшена, фокус сместился с анализа человеческой разведки на технологические средства и «машину», систему, которая меньше полагается на переводчиков-людей и больше на автоматизированные процессы.
Несмотря на то, что эта трансформация была технологически продвинутой, она не учитывала человеческий фактор, который имеет важное значение для разведывательной работы. Когда-то тщательно хранившиеся и распространявшиеся в пределах 8200 разведданные теперь были сброшены в огромный пул, доступный всем, что ослабило личный контакт, необходимый для практической разведывательной работы.
Бывший офицер посетовал, что не выдал срочную тревогу на основе радиоразведки за конкретную ночь, что в конечном итоге привело к пробелу в понимании и применении основных инструментов разведки. Этот надзор представляет собой более широкую тенденцию отхода от основной миссии подразделения по доведению разведывательной информации до потребителей.
Это размывание уникальной роли 8200, сочетающей сбор и анализ, знаменует собой резкий отход от прошлых практик, таких как Война Судного дня 1973 года, когда командование подразделения было глубоко вовлечено в интерпретацию критически важных разведывательных данных и действия на них.
Сегодняшний принцип «личной боевой готовности» в военной разведке, призванный обеспечить прямую и эффективную разведывательную связь, похоже, забыт. Неспособность сообщить важнейшую информацию о планах Хамас по массированному нападению на Израиль подчёркивает трагический сбой в процессе и ответственности. Встреча по рассмотрению этого вопроса так и не состоялась, что подчёркивает глубокую трагедию и упущенную возможность предотвратить катастрофу.
Подпишитесь на группу «Израиль от Нила до Евфрата» в Телеграм
По теме:
- Израиль. ЦАХАЛ видел, как Хамас использовал сотни израильских SIM-карт в Газе до 7 октября
- Бразилия. Экс-президент размахивал израильским флагом, когда 185 тысяч людей собрались в поддержку Израиля
- Израиль. Представитель ЦАХАЛ предупредил о фатальной информации прямо перед резней 7 октября
- Израиль. Инсайдерские отчёты о том, что пошло не так в разведке ЦАХАЛ до 7 октября – анализ
- Год назад Израиль подробно изложил планы нападения Хамас, но отклонил их – NYT
- Бывшие агенты израильской разведки занимают сотни должностей в Big Tech таких как Google, Facebook, Amazon и Microsoft
- Как миллиардер неоконсерватор Пол Сингер продвигает аутсорсинг американских технических рабочих мест в Израиле
- Израиль. Высшее израильское разведывательное подразделение отдыхало 7 октября
- Израиль. Новое разведывательное подразделение ЦАХАЛ готовится к возможной Зраильско-иранской войне
Всё, что необходимо для триумфа Зла, это чтобы хорошие люди ничего не делали.
ХОТИТЕ ЗНАТЬ НА СКОЛЬКО ПЛОХА ВАША ПАРТИЯ ИНЪЕКЦИЙ ПРОТИВ ГРИППА ФАУЧИ (Covid-19) — пройдите по этой ссылке и УЗНАЙТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!
Пропустить день, пропустить многое. Подпишитесь на рассылку новостей на сайте worldgnisrael.com .Читайте главные мировые новости дня. Это бесплатно.
ВИДЕО: 7 октября
Inside Unit 8200: Moving forward after the October 7 intelligence failure
The IDF’s main intelligence unit was shocked on Oct. 7. Two commanders recall events on Oct. 8.
They arrived there in a world still reeling from the shock of the Hamas Nukhba terrorists’ attack, with the magnitude of the tragedy barely beginning to dawn.
Unit 8200, a linchpin in the IDF Intelligence Corps, is at the forefront of signal intelligence, cyber warfare, and covert operations, functioning under the military intelligence directorate, Aman. Its reputation for excellence is built on a foundation of cutting-edge intelligence and surveillance operations, but the intelligence hole that was Oct. 7 was too big for explanation.
The meeting, which lasted several hours, concluded with a palpable divide among the participants. One faction criticized how the situation was handled, calling it “an egregious failure that transcends mere oversight, a catastrophic lapse in judgment and responsibility, indicative of personal, even criminal negligence on the part of ‘Y’ and senior officers.”
The other faction offered a different, opposite perspective, cautioning against a rush to judgment. They argued that “to single out ‘Y’ for blame is to misunderstand the nature of the failure we’re confronting. It’s not just a question of individual error but a systemic flaw, a problem rooted in decisions made long before ‘Y’ took command.” They insisted that accountability should extend beyond and that systemic changes are needed to prevent future failures.
Over the past two years, I met with 8200 leaders, delved into its operations, and gained a deep appreciation for its role in shaping global intelligence and the hi-tech sector. Despite what happened on Oct. 7, my admiration for the unit’s achievements and its critical role in national security remains unshaken. This unit saved countless lives and significantly contributed to security, earning accolades and recognition from the highest echelons of global intelligence communities.
‘Y’ took immediate action once the disaster began on the 7th, appointing Dani Harari, a commander renowned for his professionalism and integrity, to lead a comprehensive probe to dissect the events leading up to the day, culminating in a report that sought to clear ‘Y’ of direct blame, while highlighting significant systemic issues that required immediate attention.
The probe ignited a firestorm of debate and reflection within the Unit 8200 community. The meetings that followed the first were very different, more subdued gatherings that symbolized a collective reckoning. This transition from luxury to austerity signifies a deeper understanding of the challenges ahead and the importance of a focused, honest assessment of the unit’s failures.
This development is a testament to the enduring legacy of the unit, defined not just by its successes but by its capacity for introspection and growth.
It quickly became clear that the divisions within the unit’s commanders reflected broader tensions within the military and intelligence communities as a whole. One commander said: “This isn’t just about finding a scapegoat or assigning blame. It’s about understanding the systemic vulnerabilities that allowed this to happen and ensuring we’re better prepared in the future.”
The investigation, led by Harari, was not just a bureaucratic exercise but was a mission undertaken with a deep sense of duty and urgency. “Our goal was to leave no stone unturned, to examine every decision, every action, with the utmost scrutiny,” Harari explained. “We owed it to those affected by the tragedy to seek out the truth, no matter how uncomfortable.”
The investigation findings, which somewhat exonerate ‘Y’, did not diminish the sense of urgency and the need for reform. The report painted a picture of a unit at a crossroads, facing the daunting task of navigating a labyrinth of operational and strategic challenges.
After the probe, the unit community has been engaged in a vigorous debate about its future. This debate is not confined to the walls of military boardrooms but extends to the broader public sphere, where the legacy and future of Unit 8200 are subjects of national interest.
The unit’s story is a microcosm of the challenges facing modern intelligence operations, a narrative that encompasses themes of leadership, accountability, technological innovation, and the moral complexities of intelligence work. At its heart, it is a story about the human element of intelligence – the individuals behind the machines, codes, and covert operations who must make difficult decisions under the most challenging circumstances.
“We must use this moment as a catalyst for change,” one of the commanders said. “It’s an opportunity to strengthen our operations, to foster a culture of continuous improvement and adaptability.”
As this chapter in the history of Unit 8200 unfolds, it’s clear that its legacy will be defined not just by its past achievements but also by its response to this crisis. Its tragedy is a compelling narrative of resilience, introspection, and the quest for excellence, a reminder of the vital role of intelligence in national security and the constant need for vigilance, innovation, and ethical leadership. As Unit 8200 navigates through this tumultuous period, its journey offers valuable lessons for intelligence agencies worldwide on adapting to the ever-evolving landscape of global security threats.
Nature of intelligence
In the realm of intelligence, the journey from accusation to understanding is pivotal. Unit 8200 plays a primary role as an intelligence collection entity, not a research unit. “We brought and made accessible all the required intelligence,” said ‘Y’. The intelligence provided by the unit encapsulated Hamas’s extensive plans and preparations.
This perspective introduces an important assumption about Unit 8200’s responsibilities. A former unit commander elaborated: “As the commander of 8200, your responsibilities extend beyond mere collection; you must ensure that the intelligence is not only delivered but also understood, internalized, and acted upon by the recipients.” This ethos was exemplified during Pinhas Buchris’s tenure as commander, when the persistent loss of soldiers to explosives in Lebanon spurred a proactive approach, leading to significant advancements in intelligence utilization.
However, the “Intelligence Pool” has transformed this process, aggregating intelligence from sources into a single, massive database, enabling a more efficient “pull” mechanism by users. Despite its advantages, this method has drawbacks, as demonstrated by Oct. 7, echoing the failures of Yom Kippur ‘73. The inability to ensure vital intelligence reached key decision-makers, akin to the oversight during Yoel Ben-Porat’s command, underscores a critical lapse in operational vigilance.
Oct. 7 also shed light on a systemic issue: The blockade of crucial intelligence within the command hierarchy, despite the clear indicators of Hamas’s intentions through extensive and detailed exercises. This oversight reflects a failure to penetrate the bureaucratic layers, and vital insights lost in translation.
The inquiry will undoubtedly focus on the engagement – or lack thereof – with the intelligence provided, questioning the frequency and depth of discussions regarding potential threats from Gaza. The critique extends to the leadership’s negligence in fostering an environment where intelligence is not only shared but also scrutinized and acted upon.
The tragedy underscores a fundamental flaw in the intelligence dissemination and utilization process, both within Unit 8200, and the broader IDF intelligence community. It highlights the urgent need for a more integrated approach to intelligence handling, where insights are not just collected but are effectively communicated and heeded.
Devoid of understanding
But what are they saying? What is their narrative? As I understand it, Harari’s team’s audit report highlights how the destructive processes that led to the oversight weren’t initiated in ‘Y’s tenure, but during his predecessors’.
The report exonerates ‘Y’ from accusations of unsuitable appointments and bringing unqualified individuals into critical positions out of loyalty or closeness to him. Y was cleared as well from neglecting major issues for peripheral matters, such as global warming, or focusing on marginalized regions.
The unit’s fundamental issue is not a person like Y, but rather the process itself, particularly the addiction to modern intelligence methods. This recent new intelligence has provided unprecedented troves of information, captivating the unit’s leadership and decision-makers. “Having such a source makes you forget the traditional intelligence methods,” a former unit commander said, lamenting the neglect of classic intelligence gathering, translation, nuances, and the effort to understand the enemy beyond mere surveillance.
This shift, it seems, started before ‘Y’, making him more of a victim of the evolving process. The most critical part of 8200, its intelligence center, has seen a gradual decline in influence and power, overshadowed by new sources of information. The role of the cyber intelligence officer, the heart of 8200, has been diminished, shifting the focus from human intelligence analysis to technological means and ‘the machine,’ a system relying less on human translators and more on automated processes.
While technologically advanced, this transformation neglected the human element that is essential to intelligence work. Once carefully curated and disseminated within 8200, intelligence has now been dumped into a massive pool accessible to all, diluting the personal touch necessary for practical intelligence work.
A former officer lamented not issuing an urgent alert based on signals intelligence from a specific night, which ended up being a gap in understanding and applying foundational intelligence tools. This oversight represents a broader trend of moving away from the unit’s core mission to push intelligence to its consumers.
This erosion of 8200’s unique role, a blend of collection and analysis, marks a stark departure from past practices, such as the 1973 Yom Kippur War, when the unit’s command was deeply involved in interpreting and acting on critical intelligence.
Today’s ‘personal alert duty’ principle in military intelligence, intended to ensure direct and effective intelligence communication, seems forgotten. The failure to communicate crucial information about Hamas’s plans for a massive attack on Israel highlights a tragic breakdown in process and responsibility. A meeting to address this issue, never occurred, underscoring a profound tragedy and a missed opportunity to avert disaster.
Михаэль Лойман / Michael Loyman